• אודות
  • תנאי השימוש
  • מדיניות פרטיות
  • יצירת קשר
  • Facebook
מעסיקולוג
  • דף הבית
  • רגולציה
    • חקיקה
      • חוקים בדיני עבודה
      • הצעות חוק בדיני עבודה
    • פסיקה בדיני עבודה
  • משאבי אנוש
    • משבר הקורונה
    • גיוס ושימור עובדים
    • פיטורי עובדים
    • תרבות ארגונית
  • תנאי העסקה
    • שכר והטבות
    • פנסיה וגמל
    • התאגדות עובדים
  • כלים
    • מחקרים בשוק העבודה
    • טיפים טכנולוגיים
    • אבטחת מידע בעסק
    • איך לקדם אתר בגוגל?
    • שוויון הזדמנויות בעבודה
    • בטיחות ובריאות תעסוקתית
  • דף הבית
  • רגולציה
    • חקיקה
      • חוקים בדיני עבודה
      • הצעות חוק בדיני עבודה
    • פסיקה בדיני עבודה
  • משאבי אנוש
    • משבר הקורונה
    • גיוס ושימור עובדים
    • פיטורי עובדים
    • תרבות ארגונית
  • תנאי העסקה
    • שכר והטבות
    • פנסיה וגמל
    • התאגדות עובדים
  • כלים
    • מחקרים בשוק העבודה
    • טיפים טכנולוגיים
    • אבטחת מידע בעסק
    • איך לקדם אתר בגוגל?
    • שוויון הזדמנויות בעבודה
    • בטיחות ובריאות תעסוקתית
כתבות פופולריות |
  • סעיף 14: מדוע נפסק שפיצויי הפיטורים שהופרשו לעובדת מהווים השלמה ולא חלופה?
  • עובד חדש שמתפטר בסופ"ש יוצא ידי חובת הודעה מוקדמת?
  • משרד הכלכלה מציג: "עבודאטה" – אתר נתונים ומידע על שוק העבודה
  • בית הדין הארצי מבהיר: לא כל הפרת אמונים תביא לשלילת פיצויי פיטורים
  • פיצוי לעובדת שלא עודכנה שרשאית לבקש להישאר אחרי גיל פרישה חובה
  • פיצוי בסך 100 אלף שקל לעובד שהוסתרה ממנו הסיבה האמיתית לפיטוריו
  • פסיקה חריגה: "החלטת הפיטורים נגועה באי סבירות קיצונית"
  • לעובד נפסק גמול שעות נוספות בגובה 270 אלף שקל, למרות חריגה של 60 שעות
  • ביה"ד הארצי מבהיר: כך יש ליישם את הלכת ריעני בנוגע לשעות נוספות
  • תקדים דרמטי: צמצום ההכרה בדיעבד ביחסי עובד-מעביד ובשיטת חישוב הפיצוי
  • פסיקה חריגה: מעסיק רשאי להקדים פיטורי עובדת בהיריון כדי למנוע השלמת 6 חודשי העסקה
  • העובד חויב ב-100 אלף שקל בגין הפרת חובת האמון ותום הלב
  • הודיעה שהיא בהיריון לאחר קבלתה לעבודה, תפוצה ב-30 אלף שקל בשל התנהלות המעסיק
  • נדחתה תביעת ההסתדרות לחייב מעסיק במתן מענק שנתי, שבוטל לאחר עשרות שנים
  • "הלכת התאמה": בית הדין הארצי מבהיר שמזמין שירות לא תמיד מחויב לערוך שימוע לעובד קבלן
  • בית הדין הארצי בפסיקה תקדימית: זכאות לפיצויי פיטורים – גם לידועים בציבור
  • בית הדין הארצי לעבודה: התנגדותו המעורפלת של העובד להפחתת השכר נחשבת להסכמה
  • ממה מעסיקים צריכים להיזהר כשמועמד משתף מיוזמתו במידע רגיש?
  • פסיקה: העובדת תפוצה ב-114 אלף שקל בשל פערי שכר ביחס לעובדים הגברים
  • פיצוי חריג בסך כ-270 אלף שקל למנהלת שהועברה מתפקידה משיקולים זרים
  • פסיקה: לבית הדין לעבודה אין סמכות לדון בעילת התעמרות בין עובדים
  • גילתה שהמנהל הקודם קיבל שכר גבוה יותר, תקבל פיצוי בגובה כ-160 אלף שקל
  • פיצוי חריג בגובה כ-270 אלף שקל למנהלת שהועברה מהתפקיד משיקולים זרים
  • הבוס ענה לטלפון במהלך השימוע, בית הדין קבע שהדבר מצביע על חוסר פניות
  • בית הדין לעבודה: עובדים זכאים לשתף בתנאי השכר שלהם
  • פיצוי של 80 אלף שקל לעובד שהוטרד מינית מצד הממונה עליו
  • מועמד בן 43 יקבל פיצוי כי נשאל לגילו בריאיון, למרות שהסגיר מרצונו את הגיל בקו"ח
  • פסיקה תקדימית (הלכת התאמה): מזמין השירות יערוך שימוע לעובדי מיקור חוץ קבועים
  • המנהל הפר בידוד ופוטר. בית הדין לעבודה הקפיא את הפיטורים, למרות שגויס מחליף
  • פיצוי בסך 75 אלף שקל לעובדת שפוטרה שלא כדין
  • פסקי דין חשובים בדיני עבודה – חלק ב'
  • פסקי דין חשובים בדיני עבודה – חלק א'
  • פסיקה: מעסיק רשאי להעיר לעובד על הפסקות שירותים ארוכות מדי
  • חופשת מחלה: פסקי דין שחשוב להכיר
  • נצפתה בשופינג בחופשת מחלה, נפסק שאינה זכאית לפיצויי פיטורים
  • הוכרע סופית: מי נהנה מרווחי קופת התגמולים – המעסיק או העובד?
  • כ-60 אלף שקל לעובד שספג התעמרות: "נמנעה תקשורת בינו לבין העולם החיצון"
  • פוטרה מיד לאחר חזרתה מחל"ת חופשת לידה – מדוע לא זכאית לפיצוי?
  • המעסיק שילם יותר מדי: 4 שיקולי הפסיקה לחייב את העובד להשיב את הכספים
  • פיצוי למנכ"ל שהוכיח שגויס לו מחליף לפני השימוע
  • 50 אלף שקל לעובדת על פגיעה בפרטיותה: "העירו לי שאני מבזבזת נייר טואלט"
  • בית הדין הארצי מציג: 3 כללים לתחשיב שעות נוספות לפי תיקון חוק הגנת השכר
  • העובדת טענה שפסק הדין מרתיע מעסיקים פוטנציאליים, בית הדין סירב להסיר את שמה
  • אישורי המחלה להיעדרות הממושכת לא הוצגו במועד, הובהר שעל המעסיק לדרוש זאת
  • בית הדין הארצי: סמנכ"לית שהוטרדה מינית תפוצה ב-215 אלף שקל
  • לחץ ומתח בעבודה? מחקר חדש מציע פתרון מפתיע בשלוש דקות
  • המעסיק מסר לעובד המתפטר מכתב פיטורים לקבלת דמי אבטלה, וחטף תביעה כוזבת
  • המעסיק חויב באופן אישי לשלם לעובד כ-400 אלף שקל, כרבע מתוכם דמי חופשה
  • בית הדין הארצי לעבודה בהבהרה חשובה בנוגע לתיקון חוק הגנת השכר
  • סיכום 2019: פסקי דין בדיני עבודה שחשוב להכיר
  • המעסיקה המליצה לעובדת על הפלה: "אתם בעדות המזרח מביאים ילדים בלי לחשוב"
  • פסיקה: העובד יקבל 150 אלף שקל, בשל עמימות במדיניות החברה
  • הצעת חוק: ימי מחלה על פי הצהרת העובד, ללא תעודת מחלה
  • המעסיק חושד שהעובד מזייף מחלה – מה הוא רשאי לעשות?
  • 9 דברים שמעסיק נדרש לציין בהודעה הנמסרת לעובד בנוגע לתנאי עבודתו
  • העובדת הצהירה על ימי מחלה כששהתה בנופש – מה דינם של דמי המחלה?
  • העובד שפוטר לא כדין יקבל פיצוי חריג בסך 460 אלף שקל
  • פסקי דין חשובים בדיני עבודה ב-50 השנים האחרונות
  • המעסיק חויב ב-50 אלף שקל בשל פגיעה בפרטיות העובדת
  • אפליה מגדרית בעבודה: המעסיק יפצה ב-100 אלף שקל שתי עובדות שקיבלו שכר נמוך משל גבר
  • פיצוי לעובדת שנודע לה שהיא בהיריון לאחר פיטוריה, והמעסיק סירב להחזירהּ
  • פיצוי חריג בסך מיליון שקל לעובדת שעברה ניצול מיני בעבודה
  • התפטרות בשל אי תשלום שעות נוספות הוכרה כפיטורים
  • מפתיע: הסתרת הסיבה האמיתית לזימון העובד לשימוע הוגדרה על ידי השופט כ"רגישות"
  • פסיקה: האם לגיטימי כיום לשלם לעובד שכר נטו?
  • פסיקה: פערי שכר בין גבר לאישה אסורים גם אם ציפיות השכר שונות
  • בית הדין לעבודה: אחוז משרה אינו רלוונטי לחישוב צבירת ימי חופשה
  • סיכום מחצית 2019: פסקי דין חשובים בדיני עבודה
  • שימוע מאוחר: פיצוי בגובה 30 אלף שקל לעובדת שנערכו לה שני שימועים
  • בוטל פסק הדין שחייב לפצות עובדת שישבה באפס מעשה בכ-300 אלף שקל
מעסיקולוג
  • דף הבית
  • רגולציה
    • חקיקה
      • חוקים בדיני עבודה
      • הצעות חוק בדיני עבודה
    • פסיקה בדיני עבודה
  • משאבי אנוש
    • משבר הקורונה
    • גיוס ושימור עובדים
    • פיטורי עובדים
    • תרבות ארגונית
  • תנאי העסקה
    • שכר והטבות
    • פנסיה וגמל
    • התאגדות עובדים
  • כלים
    • מחקרים בשוק העבודה
    • טיפים טכנולוגיים
    • אבטחת מידע בעסק
    • איך לקדם אתר בגוגל?
    • שוויון הזדמנויות בעבודה
    • בטיחות ובריאות תעסוקתית
  • דף הבית
  • רגולציה
    • חקיקה
      • חוקים בדיני עבודה
      • הצעות חוק בדיני עבודה
    • פסיקה בדיני עבודה
  • משאבי אנוש
    • משבר הקורונה
    • גיוס ושימור עובדים
    • פיטורי עובדים
    • תרבות ארגונית
  • תנאי העסקה
    • שכר והטבות
    • פנסיה וגמל
    • התאגדות עובדים
  • כלים
    • מחקרים בשוק העבודה
    • טיפים טכנולוגיים
    • אבטחת מידע בעסק
    • איך לקדם אתר בגוגל?
    • שוויון הזדמנויות בעבודה
    • בטיחות ובריאות תעסוקתית
ראשי » כתבות פופולריות » סדרת מחקרים: איך לסייע לעובדים להתמודד עם שחיקה, מתח וחרדה?

סדרת מחקרים: איך לסייע לעובדים להתמודד עם שחיקה, מתח וחרדה?

מעסיקולוג 06/11/2016 13:20

ריץ' פרנאדז מציג 5 שיטות מנצחות להעצמת העובדים, להעלאת רמת שביעות הרצון שלהם ולחיזוק המחויבות שלהם כלפי החברה

איך להתמודד עם שחיקה

אין ספק שהתמודדות עם הסטרס, הלחץ והשחיקה שחווה מנהל במקום העבודה אינה משימה פשוטה כלל ועיקר, אז איך הוא עצמו יוכל לסייע לעובדים תחתיו להתמודד עם תחושות דומות?

לחץ ושחיקה הפכו להיות עניין שבשגרה בעידן העבודה המודרנית, כשהעבודה הופכת להיות יותר ויותר תובענית, ואף "רודפת" אחר העובד בדמות הודעות טקסט ומיילים שהוא מקבל לאחר סוף יום העבודה.

מסקר שנערך על ידי Reguse בקרב כ-22,000 אנשי עסקים ב-100 מדינות ברחבי העולם, עולה כי למעלה ממחצית מכוח העבודה העולמי מדווחים שהם קרובים לשחיקה ביחס למה שהיו לפני 5 שנים.

מסתמן שקצב העבודה והלחצים לא ממש הולכים להשתנות בזמן הקרוב, אבל החדשות הטובות הן שריץ' פרנאדז, ממייסדי חברת "וויסדוֹם לאבְּס", הציג במאמר שפורסם ב-HBS מחקרים המלמדים כי פעילויות מסוימות עשויות לסייע למנהל להאיר לעובדים את הדרך להתמודדות נכונה עם רגשות שליליים ולהגביר את רמת היצרנות שלהם.

וכדי לעורר בכם תיאבון, לפני שנציג בפניכם את הפעולות בהן מומלץ לנקוט – קבלו את התוצאות הצפויות: במחקר שנערך על ידי מכון IOpener האמריקני, נמצא שבחברות בינוניות בהן עובדים דיווחו על רמת אושר גבוהה נרשמה ירידה בשיעור של 19% בעלות ימי המחלה של העובדים וכל גידול של 12% בביצועים וביצרנות העובדים.

העובדים המאושרים בילו 46% יותר מזמנם בצורה ממוקדת במטלות אליהן נדרשו במסגרת העבודה, ודיווחו על רמת אנרגיה הגבוהה ב-65% מאשר עמיתיהם שדיווחו על חוסר שביעות רצון מהעבודה.

מחקר נוסף שנערך על ידי Towers Watson, מראה כי בעסקים בהם עובדים דיווחו על מחויבות כלפי מקום העבודה, מעורבות רגשית ותחושת אנרגיה גבוהה במהלך יום העבודה – הרווחים היו גבוהים פי שניים מעסקים בהם דיווחו עובדים על רמה נמוכה של מחויבות כלפי מקום עבודתם. ועכשיו לתכל'ס – איך תוכלו לחלץ את העובדים מתחושות השחיקה והלחץ?

צמיחה והתפתחות אישית של צוות העובדים

גישה אחת היא התמקדות בצמיחה ובהתפתחות האישית של צוות העובדים. בתקופת עבודתו בגוגל כאחראי על התפתחות המנהלים, ניסה פרנאדז למצוא את הדרך בה יוכל לאפשר לכל אחד מהמנהלים להיות "מאושר, בריא, ובעל כוח העבודה הפורה ביותר על פני כדור הארץ", כלשונו.

השקעה בצמיחה אישית ובהתפתחותו האישית של העובד היא צעד ראשון לתת דרור ליצירתיות שלו, למימוש הפוטנציאל הטמון בו, ואף לגרום לו להעלות את רמת היצרנות בצורה ניכרת ובאופן עקבי.

שימו לב לצרכיו הרגשיים והכלכליים של העובד, שוחחו עמו מעת לעת על רצונותיו ועל שאיפותיו בנוגע לקריירה שלו וכיצד ניתן לתת להם ביטוי בארגון, וכן אפשרו לו לצאת להכשרות ולהשתלמויות מקצועיות על חשבון העסק.

ישנם עסקים, גדולים וקטנים, שמסבסדים לעובדיהם הכשרות שאין להן כל נגיעה לתחום העיסוק שלהן, כדוגמת סדנאות בישול וקורסי צילום. העובדים חשים שהמעסיק רואה אותם, מטפח אותם, ורמת הפרודוקטיביות והמחויבות לחברה עולה בהתאם. תוכלו להודיע לעובדים שהם זכאים לבחור קורסים וסדנאות שכאלה, באופן פרטי, והחברה תסבסד עבורם 50% מהעלות.

זמן ניתוק מהעבודה

מומלץ להניח לעובדים לצאת להפסקה קצרה של 10 דקות מדי שעתיים. הפסיקו להתמקד בזמן העבודה, והתחילו להתמקד אך ורק ברמת התפוקה והביצועים. הערך שעובד עשוי לייצר במהלך שעות עבודתו גבוה יותר כאשר הוא נהנה מהפסקות מעת לעת. כך, כשהוא יעבוד – הוא באמת יעבוד, ולא יברח לווטסאפ ולפייסבוק.

על פי נתוני ה-OECD, עובדים ברחבי העולם מבלים מדי שבוע בין 34 ל-48 שעות בעבודה, ורבים מהם ממשיכים לעסוק בעבודה באופן ישיר או עקיף גם לאחר שובם הביתה.

הדבר מחבל ברמת היצירתיות והיצרנות, גורם לעובד לתחושות דכדוך ושחיקה, בעוד למעסיקים רבים יש ציפיות לא סבירות ומזיקות בנוגע לאפשרות העובד לניתוק טוטלי מהעבודה בסוף היום.

"אני על זה", אומרת בקלילות משעשעת הקומיקאית עלמה זק לארז טל בסדרת פרסומות לאחד מהבנקים הגדולים, אולם פרנאדז מזהיר כי גישה שכזו היא מסוכנת, שכן אינה מביאה בחשבון את החשיבות באתנחתא בין מטלות בעבודה. "גם הספורטאים הטובים ביותר בקבוצות הטובות ביותר דורשים זמן לנוח ולהתאושש", הוא מסביר.

לכן מוצע למנהלים להניח לעובדים בסוף יום העבודה, ולא לצפות מהם להמשיך גם אז להיות מחויבים לעסק באופן פיזי או דיגיטלי. מומלץ ליצור כללים ברורים בארגון, כדוגמת איסור על שליחת מיילים לאחר השעה 20:00 או בסופ"ש.

מולטיטסקינג אאוט

מעסיקים רבים כבר הבינו שריבוי משימות הוא למעשה רק מיתוס מתעתע. בניגוד למחשבים, עבור יצורים אנושיים ביצוע שלל מטלות באופן סימולטני הופך את הביצוע שלהן ללקוי, בלשון המעטה.

מחקרים מראים שריבוי משימות מכפיל את כמות הזמן הנדרש לביצוע כל משימה ומשימה, ולעתים אף מכפיל את מספר השגיאות והטעויות שנעשות בדרך.

לכן, אמרו מעתה: מונו-טסקינג. תפישה זו תאפשר לעובדים שלכם בהירות, תיעדוף משימות מושכל, הגדרת אבני דרך שאינן חופפות זו לזו, ובאופן כללי הימנעות ממלכודות ומהסחות דעת.

אמפתיה וחמלה כלפי העובדים

חדשות מסעירות: להיות נחמד זה בחינם, וה"בונוס" לחברה עם מנהלים נחמדים הוא די גבוה. אפתיה וחמלה כלפי העובד משפרות את הביצוע שלו בצורה ניכרת, מעלות את רמת הרווחיות של החברה, ובנוסף מביאות את העובד להיות יותר מחויב לה.

מחקר שנערך באוניברסיטת ניו סאות' וויילס בקרב 77 ארגונים אמריקנים, מצא שההשפעה הגדולה ביותר על הרווחיות והפרודוקטיביות בארגון היא כתוצאה מיכולת הדרג הניהולי להשקיע זמן ומאמץ בהעצמת העובדים ובהיכרות אישית איתם, ובכלל זה להיות פתוחים לביקורת ולטפח שיתוף פעולה בין העובדים. מתברר שאמפתיה וחמלה טובות לא רק לאנשים, אלא גם לעסקים.

אימון המוח: מודעות קשובה

על מודעות קשובה (mindfulness) כבר שמעתם? מחקר שנערך על ידי Neuroscience מלמד שאימון מסוג זה עשוי לאפשר למוח ליצור הרגלים מנטליים המקדמים את החוסן הנפשי של העובד, מאפשרים לו להתמודד עם מתח נפשי, ואף מגבירים את רמת הפרודוקטיביות שלו, בחיים בכלל ובעבודה בפרט.

מהמחקר שערך שון אצ'ור עולה שהשקעה של דקות ספורות במשך 3 שבועות תחולל מהפכה בחיווטי המוח, ותגרום לנסיקה באיכות הביצועים בעבודה. "רק 25% מההצלחה בעבודה מנובאת באמצעות רמת ה-IQ, בעוד עיקר ההצלחה נקבע בהתאם לרמת האופטימיות של העובד, התמיכה החברתית שהוא מקבל ויכולתו לראות בלחץ בעבודה אתגר ולא סיכון", טוען אצ'ור.

יש כמה אפליקציות מצוינות שידריכו אתכם ואת העובדים שלכם בנושא. אנחנו במעסיקולוג אוהבים במיוחד את HeadScape הפופולרית, ותוכלו לנסות גם את Clam ו-Muse.

במחקר שנערך על ידי חברת הביטוח האמריקנית Aetna, נמצא שכ-12,000 עובדים שהשתתפו בתכניות mindfulness המוצעות על ידי החברה, הראו שיפור שבועי ממוצע של 62 דקות, נוסף על חיסכון בגובה 3,000 דולר לשנה.

<< לחצו לצפייה: פסקי דין חשובים בדיני עבודה >>

מחקר גורמים לשחיקה

אולי גם הכתבות האלו יעניינו אותך:

  • יפן: 6 ימי חופשה נוספים בשנה לעובדים שלא מעשנים
    יפן: 6 ימי חופשה נוספים בשנה לעובדים שלא מעשנים
  • "שומר החומות": הסכמות בנוגע לתשלום שכר לעובדים ולשיפוי המעסיקים
    "שומר החומות": הסכמות בנוגע לתשלום שכר לעובדים ולשיפוי…
  • הסכם קיבוצי חדש: העלאת דמי ההבראה לעובדים במגזר הפרטי
    הסכם קיבוצי חדש: העלאת דמי ההבראה לעובדים במגזר הפרטי
  • הצעת חוק: שכר מלא לעובדים ששומרים על הילדים כשאין מסגרות בעקבות הקורונה
    הצעת חוק: שכר מלא לעובדים ששומרים על הילדים כשאין מסגרות…
  • מעסיקים יחויבו לאסוף מידע על פערי השכר בארגון, ולהציגו לעובדים מדי שנה
    מעסיקים יחויבו לאסוף מידע על פערי השכר בארגון, ולהציגו…
  • הסכם קיבוצי בבזק בינ"ל: מענק התמדה מיוחד לעובדים בסך 14 מיליון שקל
    הסכם קיבוצי בבזק בינ"ל: מענק התמדה מיוחד לעובדים בסך 14…
  • פסיקה: העובדת תפוצה ב-114 אלף שקל בשל פערי שכר ביחס לעובדים הגברים
    פסיקה: העובדת תפוצה ב-114 אלף שקל בשל פערי שכר ביחס לעובדים…
OECD הנעת עובדים זכאות עובד לדמי מחלה סקרים ומחקרים

הרשמה חינם לניוזלטר

חוקים בדיני עבודה

חוקים בדיני עבודה

 

 

הכתבות הכי נצפות
פסיקה: העובדת תפוצה ב-114 אלף שקל בשל פערי שכר ביחס לעובדים הגברים

פסיקה: העובדת תפוצה ב-114 אלף שקל בשל פערי שכר ביחס לעובדים הגברים

בית הדין לעבודה: עובדים זכאים לשתף בתנאי השכר שלהם

בית הדין לעבודה: עובדים זכאים לשתף בתנאי השכר שלהם

פסיקה תקדימית (הלכת התאמה): מזמין השירות יערוך שימוע לעובדי מיקור חוץ קבועים

פסיקה תקדימית (הלכת התאמה): מזמין השירות יערוך שימוע לעובדי מיקור חוץ קבועים

העובדת הצהירה על ימי מחלה כששהתה בנופש – מה דינם של דמי המחלה?

העובדת הצהירה על ימי מחלה כששהתה בנופש – מה דינם של דמי המחלה?

התחייבה לא לבצע שעות נוספות, אך המעסיק חויב לשלם עבורן כ-85 אלף שקל

התחייבה לא לבצע שעות נוספות, אך המעסיק חויב לשלם עבורן כ-85 אלף שקל

פסיקה: ביטול חוזה עבודה לפני תחילת העסקה מחייב שימוע

פסיקה: ביטול חוזה עבודה לפני תחילת העסקה מחייב שימוע

גמול שעות נוספות: בית הדין הארצי מרחיב את המונח "תפקיד הנהלה" לטובת המעסיק

גמול שעות נוספות: בית הדין הארצי מרחיב את המונח "תפקיד הנהלה" לטובת המעסיק

בשורה למעסיקים: בית הדין הארצי לעבודה התיר לבצע קיזוז פנימי של שעות נוספות

בשורה למעסיקים: בית הדין הארצי לעבודה התיר לבצע קיזוז פנימי של שעות נוספות

בית הדין הארצי לעבודה: מה מותר לשאול מועמדת בנוגע לזמינותה?

בית הדין הארצי לעבודה: מה מותר לשאול מועמדת בנוגע לזמינותה?

פסיקה: המועמדת לא חשפה בריאיון שהיא בהיריון? על המעסיק לגלות הבנה וסבלנות

פסיקה: המועמדת לא חשפה בריאיון שהיא בהיריון? על המעסיק לגלות הבנה וסבלנות

בית הדין הארצי: מתי מותר לעובד להקליט בסתר מעסיק או קולגה?

בית הדין הארצי: מתי מותר לעובד להקליט בסתר מעסיק או קולגה?

"דחיית פרישה לפנסיה אחרי גיל 60 אינה כדאית מבחינה כלכלית, בכל תרחיש"

"דחיית פרישה לפנסיה אחרי גיל 60 אינה כדאית מבחינה כלכלית, בכל תרחיש"

באילו תנאים מותרת התקנת מצלמות בעבודה?

באילו תנאים מותרת התקנת מצלמות בעבודה?

12 כללי הפסיקה לעריכת שימוע לפני פיטורים

12 כללי הפסיקה לעריכת שימוע לפני פיטורים

© כל הזכויות שמורות למעסיקולוג 2022

אודות | תנאי השימוש | מדיניות פרטיות | צרו קשר

גלילה לראש העמוד
דילוג לתוכן
פתח סרגל נגישות

כלי נגישות

  • הגדל טקסט
  • הקטן טקסט
  • גווני אפור
  • ניגודיות גבוהה
  • ניגודיות הפוכה
  • רקע בהיר
  • הדגשת קישורים
  • פונט קריא
  • איפוס